多个板能干啥?|壹周志识

2018-11-07 13:37 网络整理

既然是亲自谋划、亲自部署、亲自推动的,那各种支持、推动应该也是有力的。但问题科技企业已有三个可供上市的“板”,于是新平台的主要任务反而成了注册制的试验场。回想一下就会发现稍有前途的新产业、新企业从不缺钱,一批如共享单车为首的共享经济项目,长租公寓项目,靠烧钱的新零售项目等,这些根本想不清盈利模式的行业都有资本扎堆进入。当然共享单车已经倒下一大批,这些投资资金也打水漂了。所以其实不是好项目找不到钱,而是资金找不到值得投的好项目,以至于已经到了胡乱烧钱的地步。所以多一个融资平台又能有多大帮助呢?

分工不清会拧巴

我感觉,增长方式的转变会基于两个前提条件的。一是在恰当的时间,即要给充分的时间予以酝酿,等待条件的成熟。一个时代的人干一个时代的事,这是规律,大跃进是不可能的,真正的跨越式发展其实也只是条件充分成熟后被推动。二是要相信市场的力量才能推动,特别要理解中国人有超越多数其他民族的勤奋,这么一帮天天想着发展的人,你让他们折腾,最终肯定能做到资源配置最优化。管理者要做的是兜底工作,如监督、保障、立法什么的。根本无需引导、搭台什么的,就算做了也不一定是市场最需要的,而只是领导想看到的,于是会非常拧巴。

管理者务“虚”或许更好

举个例,政府举办重大展会什么的,然后是各种成果,于是有人会说政府引导、搭台还是很重要的。但如果允许民间弄这些事,只要有卖买的需求,也会出现这样的平台型企业,同样会积极宣传炒作,同样会拉来买卖双方撮合。比如阿里巴巴什么的,不也弄了个轰轰烈烈的双11吗?所以管理者要做的事,恐怕和企业有所不同,或许应该更多集中在“虚”的地方,比如立法、规划、保障、基础设施等等,那些太具体的工作恐怕就不太适合了。有时候想想,是不是太想要积极作为了?如果是企业当然没问题,可以不断折腾,优胜劣汰,最后剩者为王。企业有一堆,可以不停试错,但作为管理者不行,管理者只有一个,如不停试错,社会怎么能承受得起?所以同样是积极作为,但方式和企业不可能是一样的。治大国如烹小鲜,小鱼翻来翻去,就烂了。

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